再次，电力比起零件运往国外组装的另一种更省时省力的方式，电力就是将国内生产的家具运送至国外兜一圈，再运回中国，这样同样可以获得报关单，自然产地一栏也能写上国外了，商家从中可以获得高额利润。

海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，行业S系海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，行业S系李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。统计显示，发力2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。

作为第二天即将启幕的2021中国家电及消费电子博览会（AWE）序曲，统市海尔智家在本次生态大会上，全面、具体地回答了外界对海尔智慧家庭的关注。这两年世界因疫情发生了重大变化，场竞但海尔智家没有因为疫情而停顿，相反，疫情反而加速了海尔智家的变革。出新，争日就是海尔智慧家庭场景生态，就是三翼鸟、就是体验云平台。

《投资时报》记者在现场了解到，趋激区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，趋激海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。从第一个做出智慧家庭战略布局，电力到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，电力海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。

这从一个侧面反应出，行业S系国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。

为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：发力我们应该撕掉这个标签，发力我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。如果能将所发电量储存到蓄电池中，统市就能在停电等情况下，在一定时间内供电。

要想创造出新的价值，场竞需要将技术与健康、能源等全新想法相融合。争日日本马桶业界还在探索无水厕所助力农业的可能性。

如果在肯尼亚获得成功，趋激就可以把在日本想不到的商业新模式推广至发展中国家。这个马桶可以通过测定粪便中所含特定气体的浓度，电力了解肠道的健康状况。